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碧桂园是如何吸引到1000+博士的

来源:互联网

时间:2018/04/13

浏览量:1137

随着2018年大学毕业生人数达到820万人,刷出历史新高,中国城市之间一场看不见硝烟的人才暗战早已拉开序幕,并在持续升温。放宽户口准入条件、发放租房等各类补贴、提供购房资格……各个城市和企业各出奇招,拼尽全力希望将合适的人才招至麾下。


早在这场抢人大战打响的四五年前,2013年,广东顺德一家民营企业便已经破天荒地向海内外人才伸出橄榄枝。截至今年3月,这家偏安顺德北滘一隅的企业已经拥有来自哈佛、麻省理工、剑桥、牛津、港大、清华等全球顶尖高校的1300多名博士,短短四五年时间,其中已有近200人通过培训和实战走上区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等核心岗位。


随着人才队伍的壮大,这家企业也一步一个脚印,从一家地方性的中型房企成长成为世界500强企业,被纳入恒生指数成份股,并被美国《福布斯》杂志列为2017年度全球上市公司273名。


这家企业,名叫碧桂园。


“未来领袖”5年时间聚千名博士

“我在英国留学六年,学的商科,和房地产毫无关联,很少听闻碧桂园这个名字,但当碧桂园的HR找到我,介绍说公司已经有500多名博士在职的时候,我动心了。一个有如此多高素质人才愿意加盟的公司,自然是有他的过人之处的。”


2017年毕业的管理学博士刘忻毕业后,自然而然来到北滘,成为了碧桂园高端人才计划“未来领袖计划”7.0版的一员。


“未来领袖计划”是碧桂园行业内首创、专为博士量身打造的高端人才品牌项目,旨在培养行业的领军人物。从2013年正式开启,截止今年3月,已经有1300余名博士通过该项计划进入碧桂园。他们来自哈佛、麻省理工、剑桥、牛津、港大、清华等全球顶尖高校。


碧桂园倾注集团最优质的资源对“未来领袖”学员进行全方位密集型培养,2-3年时间便可快速成长为中层管理人员。


短短四五年时间,通过“未来领袖计划”走上区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等核心岗位的博士已经有已有近200人。


对于优秀的本科和硕士毕业生,碧桂园同样提供了广阔的发展空间。


碧桂园第一次大规模招毕业生是在2007年,当时,碧桂园集团董事局主席杨国强亲自到北京大学、清华大学招聘。


2010年,碧桂园推出“碧业生”计划,后升级为“超级碧业生”,寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”,旨在为渴求人才的碧桂园吸纳优秀应届毕业生,并建立了完善的培养体系。


目前,这一计划中已经有超过50人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理、职能总监等核心岗位,超350人成长为经理级带领团队,有力支撑了碧桂园近年来海内外业务的快速发展。

重视人才给人才更大的舞台

“碧桂园近年来的发展得益于好老板、好平台、好机制和好团队。杨主席是一个懂得舍得和分享的人,这也是碧桂园能从一个家族企业成长为具有国际化视野企业的重要原因之一。”碧桂园集团总裁莫斌曾经这样评价。而碧桂园集团副总裁彭志斌则认为:“一个企业的领先,其核心是人才的领先。人才领先,才能支撑企业持续的领先。”


碧桂园是这样说的,也是这样做的。


提起最初为何选择碧桂园,“未来领袖”和“碧业生”的理由是多方面的,但是总结起来,不外乎碧桂园对于人才的重视与尊重。


作为一家世界500强,合同销售额位居全国第一的房地产企业,规模并不是跃居第一的碧桂园的全部。从一个行业变成一个产业链,从单一的住宅开发商到城市配套服务商、产城融合实践者、长租公寓运营商、乡村振兴助力者……对内围绕主业打造全产业链生态圈,对外跨界合作打造多元朋友圈,作为中国新型城镇化的身体力行者,碧桂园围绕主业进行多元化的可持续发展,贡献出了近年来房企转型升级可资借鉴的新样本。


舞台有多大,机会就有多少。在这样规模的集团化企业,每一个人才的才华都有充分发挥的机会。碧桂园不仅拥有大舞台,并且敢于把舞台交给年轻人,只要有才华有梦想,敢于挑战、勇于承担,那么公司就愿意给你机会去实现梦想。


为了实现学员的发展目标,碧桂园在人才培养上倾注了大量的心血。对于“未来领袖”,通过集中培训、高管带教、总部轮岗、一线实操、项目挂职等培养模式,倾注集团最优质的资源进行全方位密集型培养,而对于“碧业生”也提供了完善的人才培养体系让学员能及时学习到成长当中的需要的知识和能力,清晰的职业发展路径为学员指引方向。


“每年我们会在这批碧业生中都会选择最优秀的,让主席和总裁,包括集团的高管来亲自给他们授课。今天的碧桂园,人才培养的系统性已经相当强大,认证的讲师会接近2000人,认证的课程有2000多门,没有认证的课程有5000门,所以很多人觉得碧桂园是一个人才成长的好学校,到了碧桂园以后觉得好像到了一所大学。”彭志斌表示。

碧桂园人说法

卜德华(碧桂园集团副总裁,2007年通过校招进入碧桂园)

这么多年一路走过来,收入这一块呢,就是你去看重它也不用非常看重它,但公司教给你的这些东西,是你一辈子永远积累的财富,当这些积累到一定程度的时候,就是一个量变到质变的过程。

我为什么喜欢毕业生?他们来了之后可塑性非常强,可以是适应各种不同的工作岗位,即使跟他的专业完全不相干。另外他们有很高的忠诚度。

每年的毕业生里面很快就会有人崭露头角,我们很快就会给予它更大的平台,比如原来是专员的,我们会给它一个主管的位置,如果表现得确实比较好的话,我们会输送去集团轮岗,最近我们就输送了大概三个毕业生去到集团的投资中心进行脱产的培养,这个培养基本上要求他在一年到半年时间里进行一个全方位的学习,未来我们希望他出来之后独当一面,如果再往上走的话,可能就到我身边来轮岗,我亲自来带它们,出去之后基本上都能独当一面,能做到项目总经理或者直接做到我们区域的部门的负责人做到总监这样的级别。


我们有的毕业生毕业三年就做到项目副总经理,我当年做项目总还用了五年时间,所以现在的成长速度,我认为比我们当时的条件还要好。

张玢岩(2012年校招进入碧桂园,福建区域人力总监)

碧桂园为什么会让我有这么有归属感?我真的觉得它敢于给你一些你之前从来不敢想象的一些机会,他会愿意去用这种试错的成本去换你的成长。这样对人才的激发和保护,让我会从内心深处觉得很感动。

我刚刚毕业大概半年左右,就试用期刚刚过,就有一批2013届的毕业生要来了,比我小一届,集团就让我去作为第一负责人,带他们的培训。我一个人负责135号人整整15天的培训,要去统筹,还在不同的地点涉及复杂的沟通以及整体的控场。这件事情,我事后想起来觉得,他们真的胆子太大了。

再举一个例子,就是在2015年的时候,我工作经验不到三年,但公司那个时候就把我派到福建区域去当人力的负责人,我现在回头想都觉得像天方夜谭。从最开始只有我一个人到团队有15个同事,整个区域现在接近800人,在这个过程中间,你能够更好地感受到无可比拟的成就感。


Dr.Z(新加坡南洋理工大学土木与环境工程专业博士,2014年“未来领袖”,碧桂园集团浙江区域片区执行总裁)

当时我还在一个外企上班,在一次和同学的交谈中,偶然了解到“未来领袖计划”。我们本科和博士都是同学,他非常优秀,当时他已经是未来领袖计划学员了,从入职6个月的他的表述中,我明显地感受到他对于碧桂园由衷的认可和追随之情。

在面试的时候,我深深地被碧桂园对人才的渴求和尊重所打动。当时的海外人力负责人看到我的简历后特地到新加坡与我见面,随后我们约定了与高层面试的时间。前后3轮的面试和测评,HR专人对接,结果高效及时传达。面试过程甚至让我改变了对国内企业人力资源管理水平的认知,完全达到了国际化大企业的水准。HR团队展现出来的专业力量和高效的工作风范,让我对这个企业充满着好奇和敬意。

进来之后,我发现,碧桂园是一个充满挑战和机遇的地方,这里太适合有梦想,敢拼搏的年轻人了!我在集团我接受了全面和有深度的专业集训,来到区域的第一年,我师从区域总,在项目一线挂职工作和学习。后来区域落地了新项目,区域大胆把我派驻过去,让我正式成为一个项目的操盘人。


后来,开拓了新的片区,需要聚焦深耕完全陌生的一个城市,要在这里建起一座又一座碧桂园的城。区域把这个机会,也是责任交给了我。就这样我离开了自己建起的第一座城,从温州来到了金华,在这里开始拓展新的土地,也在尝试新的可能,去建立我人生中的第二第三甚至更多的城。

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